Системный подход к теориям управления

Мастер-класс по построению отчетов. Работа с Наборами объектов-папками

Постановка задачи.

Как для Наборов объектов типа Папка (в примере Пакет документов 1 и Пакет документов 2), который содержит подчиненные элементы (Комплект документов Т11/Т12/Т21/Т22)



используется на диаграммах и связан с процессом (в примере Подготовка пакета документов и Возврат документов)


создать отчет следующего вида

Решение

Для решения данной задачи мы должны создать динамический отчет для класса Процессы и создать привязку типа список для параметра Связи процесса по стрелкам, после чего использовать привязки типа фильтр для отбора необходимых нам объектов.

Пошаговое решение задачи приведено в следующем видео-ролике:



Внимание!
Собственные отчеты и фильтры рекомендуется хранить в соответствующих папках: Пользовательские отчеты и Пользовательские фильтры.

Пример данного отчета вместе с диаграммой и наборами можно загрузить по ссылке.
Пример отчета создан/протестирован для базы версии 4.0.3.0 и релиза программы 4.0.5655.
Ознакомиться со списком релизов можно в соответствующем обзоре.
Обновление программы до последнего релиза проводится в рамках технической поддержки.

Оригинал.

Чайка-менеджмент

Сравнение систем управления проектами

Сравнение систем управления проектами

Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ from Microsoft-Project.Ru - Обучение и внедрение

Элементы системы стандартизации процессов

Информационная избыточность - источник искажения сути сообщения.

Информационная избыточность русского языка оценивается в 32%, что значительно больше таковой для многих других европейских языков.
Информационная избыточность - источник искажения сути сообщения.

Управление персоналом: регламентация труда. Учебное пособие - 3-е издание; перераб. и доп. / А.Я.Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина. - М: Издательство "Экзамен", 2003. - 480 с.

Процессная грыжа

Интересный термин предложил Владимир Репин - "процессная грыжа".
Выглядит она вот таким образом

 

Возникает она в том случае, когда аналитик (как правило начинающий) при описании процесса, выходит за его границы и начинает описывать совсем другие процессы. Таким образом, если сильно постараться, можно захватить большую часть процессов организации :)

Частыми кандидатами на процесс-грыжу становятся различные вспомогательные, обеспечивающие и управленческие процессы. 

Как бороться с таким явлением:

1. Контролировать при моделировании границы процесса (в соответствии с критериями детализации такой диаграммы и по входам/выходам).

2. Контролировать количество функций на диаграмме (для каждой нотации есть ограничения по количеству элементов).

3. Если группа функций в рамках кросс-функционального процесса может неоднократно повторяться в других процессах - имеет смысл подумать над тем, чтобы вынести такую группу в отдельный процесс.